運用人事管理與會計管理來協助與學習企業管理

國人企業長期忽視人事管理 及 會計管理, 在倫理(社會,家庭,企業) 逐漸喪失,與法治沒有基礎的今天, 員工要求 自由,民主,受尊重(卻不尊重他人) 。
企業內因為人事管理功能不彰, 欠缺事務標準(同法治). 員工憑經驗做事,主管不會教.也不願教導屬員,屬員不服從也不尊敬上司。
事務效率逐漸低落,事務品質明顯不彰,因而影響產品的效率與品質, 進而影響產量與銷價。也導致 成本與費用 得不到控制, 企業獲利有如 看天田, 老闆的經營, 幹部的管理, 非常沒尊嚴。

國人企業員工依法 (勞動法規),要求自身權益,但是企業卻不能相對的在履行責任的同時要求員工履行責任,更不知道要求到什麼程度, (因缺人事管理素養). 那是因為企業會計管理功能同樣不彰. 從人事功能不彰, 事務標準欠缺, 因而交易不清楚, 憑證不真實,導致會計事務處理 不及時,不正確,不周詳. 會計報表 沒有根源,沒有過程,勉強有結果, 會計人員連自己都沒信心, 老闆與主管更不可能相信, 以致於透過會計加強管理的功能就完全沒有了。衍生的問題 :
報價不洽當, 銷量沒目標, 收入與成本, 不清楚 效率與品質, 除 接單, 交貨外別無功能。但卻用來發 績效獎金 , 當老闆懷疑績效獎金的合理性時, 沒有任何,合理的答案, 接著調薪與年終獎金的猶豫, 更導致勞資不和諧 。

國人企業之人事管理及會計管理之所以會功能不彰,主因是被忽視,其所以被忽視之原因是企業經營及管理者不知道人事與會計的功能。本身也沒有人事與會計的素養,企業也沒有人事管理及會計管理的長才,企業環境更留不住真正的人事與會計人才。

企業在成長階段有其活動重點, 在不同階段間會產生瓶頸. 瓶頸的突破有賴組織的調整。調整的機能是人事機能, 同時企業從 求生存, 到求安定,
求成長, 求發展, 求繁榮, 都有賴不同的會計功能協助。 企業經營者的使命是獲取利潤以期企業能 生存, 成長, 發展。 企業管理者的使命是 創造收入並控制成本以期獲利之達成;企業監督者的使命是讓職務活動能提高效率,提高品質, 以期收入創造,成本控制;企業執行者的使命是 依安排分派來執行計劃履行職責, 並依說明教導來使用工具應用方法。期能效率提高品質提昇。
運用人事管理及會計管理可以協助 企業管理(面),機能管理(線),職務管理(點), 職位管理(綜合). 以建立標準, 延伸效率控制, 品質管制, 進而創造收入, 控制成本, 獲取利潤達成企業各階層的任務。 從人事管理及會計管理的學習,進而學習企業各機能管理及學習企業經營管理.
※ 三階段學習 (教導+應用) :
1.先學習 人事管理 及 會計管理。
2.再以所學來學 企業管理之 機能管理 職務管理 職位管理.
3.再以 2之學習 來協助 企業的管理 。